Un constat s’impose : dans un contexte économique très exigeant, une gestion financière structurée est devenue indispensable et  ce, quel que soit la taille de l’entreprise.

C’est pour cela que SRJ Consulting a développé deux types d’activités pour :


  • Permettre à une entreprise subissant des turbulences (forte croissance, crise majeure, réorganisation importante) de gérer la période de transition avec une direction financière opérationnelle et réactive, avec une expérience de l’accompagnement au changement. Une direction financière efficiente est la clé de voute pour permettre au dirigeant d’agir efficacement dans des périodes délicates.

 

La méthode SRJ Consulting :

Après une analyse préliminaire des besoins avec le dirigeant et les collaborateurs concernés, SRJ Consulting propose une lettre de mission précisant la durée d’intervention (de 1 à 8 jours par mois en cas d’intervention régulière) et les missions définies.

La rémunération de la prestation se fera par facturation, sans contrainte administrative, engagement ou coût supplémentaire.

SRJ Consulting ne prend aucune décision et n’effectue aucune action sans l’accord de son client. De plus, SRJ Consulting s’engage à une confidentialité totale pendant et après sa mission sur les informations obtenues auprès de son client.